HitCのコンサルティングは、資料作成だけでなく、意思決定から実行までを前に進めるハンズオン型です。
経営課題の整理から、戦略設計、事業計画、資金調達、財務、実行推進まで、意思決定と現場実装を繋ぎながら前に進めます。
特に、フィンテック企業/バイオテクノロジー企業にて代表直下で事業推進・資金調達実務・事業計画策定・関係者交渉といった外部支援として再現可能です。
経営コンサルティング（戦略〜実行）
- 経営課題の構造化／優先順位付け（論点設計・意思決定支援）
- 中期方針・成長戦略の策定（市場/競合、収益モデル、打ち手設計）
- 事業計画の策定・更新（KPI設計、ユニットエコノミクス、PL/CFの整合）
- 組織・体制設計（推進体制、会議体、責任分界、実行ルール）
新規事業開発コンサルティング（0→1〜グロース）
- アイデア探索〜検証（顧客課題、提供価値、差別化、検証設計）
- PoC/MVP設計（要件整理、優先順位、スコープ管理）
- PMFに向けた指標設計と改善（継続率、LTV/CAC、価格設計）
- 事業立ち上げの実行推進（プロダクト/営業/CSを横断した推進）
※開発チームと連携し、要件定義〜実装〜運用改善まで一体で動かすことも可能です。
財務・資金調達／資本政策サポート（ハンズオン）
- 資金調達に向けたストーリー設計・資料作成支援（投資家目線の整理）
- 事業計画・財務モデル整備（成長シナリオ／リスクシナリオ）
- 交渉・DD対応に向けた論点整理（必要資料、想定QA、論点管理）
- 調達後の実行管理（KPIモニタリング、資金使途管理、経営管理の型）
DX・ITコンサルティング（業務〜システム実装）
- 業務プロセス可視化／改善（属人化解消、標準化、運用設計）
- システム導入・刷新の企画〜実行（要件定義、ベンダー/開発管理）
- データ活用・運用改善（ログ設計、ダッシュボード、改善サイクル）
- CS/サポート業務の高度化（AIチャットボット、ナレッジQA化）
提供スタイル
- 短期集中（例：4週間）：課題整理〜打ち手設計〜実行計画まで
- 伴走（月額）：週次定例＋随時コミュニケーションで推進
- プロジェクト型：新規事業立ち上げ／調達準備／DX刷新 など